很多醫(yī)院為控制藥占比可謂是“煞費苦心”，使出渾身解數(shù)。而在前不久的一次醫(yī)療會議上，某三甲醫(yī)院的副院長則向在座的眾多公立醫(yī)院的管理者展示了該院“漂亮”的藥占比數(shù)據(jù)。他是如何做到的呢？

　　“絕招”就是——嚴管科主任的“筆”。怎么個嚴管？這事兒得從四年前說起。據(jù)了解，四年前，這家醫(yī)院的藥占比控制得并不算很好。

　　“四年前，一次偶然的情況，我發(fā)現(xiàn)我們醫(yī)院每個胃癌患者的人均花費，要比同市三級醫(yī)院平均花費多花一萬塊錢。我當時就想，為什么我們會多花一萬塊錢？我就想不明白。”這位院領導當時就去醫(yī)務處信息科把半年以內(nèi)在醫(yī)院住院的所有胃癌患者病例全部調(diào)出來，一個字：查！

　　“一查，我發(fā)現(xiàn)，這多花的這一萬塊錢里面，其中九千塊多塊錢是用藥。”這位院領導驚訝地表示，"既然是花在藥上面，我就讓藥劑科臨床藥師全部給我去查，這九千多塊錢都用了什么藥。然后，我又讓臨床藥師來評估、審核，這些藥品有沒有指針，是不是合理。“

　　結(jié)果，問題馬上就發(fā)現(xiàn)出來了，這些多用的藥品當中，大多數(shù)都是輔助用藥。

　　“我們有些醫(yī)生有時候就是喜歡亂用藥，有的病人不論青紅皂白，收治進來，從入院到出院，每一天都用一些可用可不用的輔助用藥，沒有實用價值。”這位院領導坦言。

　　把這些數(shù)據(jù)全部抓實以后，這位院領導立即把科室里的主任、副主任全部找過來，進行詢問。于是有了下面的對話：

　　院領導：給我講講這是怎么回事？

　　科主任：這個，這個不關我的事。我開完刀就走了，都是下面的小醫(yī)生干的。

　　院領導：是哪個小醫(yī)生干的，你把他給我找過來！

　　科主任：這……

　　院領導：即使是小醫(yī)生干的，你作為一個科室的主任，你就能推脫干凈嗎？我早就說過，科主任相當于科室里面的家長，小醫(yī)生都是你的孩子，孩子教育不好，家長就一點責任沒有嗎？

　　科主任：這是我的疏忽，以后一定注意嚴查。我保證決不再發(fā)生這樣的情況。

　　院領導：保證沒用，必須要嚴懲，才能引以為戒！

　　科主任：我們服從醫(yī)院的處罰，沒有異議。

　　最后，醫(yī)院對管床位的醫(yī)生一次性罰款五千，帶組的小組長一次性扣一萬，科主任罰款一萬五。

　　這位院領導表示，“處罰完之后，我告訴他，這次經(jīng)濟處罰只是一個小小的警示，我會跟蹤你半年。再讓我發(fā)現(xiàn)你這樣沒有指針，不合理亂用藥，我不罰你錢。雖然我也不是衛(wèi)生監(jiān)督部門，沒有資格吊銷你的醫(yī)師資格證，但是我作為醫(yī)院的管理者，我有權(quán)讓你離崗培訓，我封你刀，兩個月、半年，不準你開刀，不準你看門診。讓你每天到黨辦去學習文件，或者去醫(yī)患糾紛處去接待病人投訴。這個權(quán)力我有。”

　　最后，這位院領導坦言：“對外科醫(yī)生停刀，是對外科醫(yī)生最大的處罰，只有這樣才能產(chǎn)生威懾力。一定要下狠手，才能把這股歪風止住。”