4月1日至2日，北京醫(yī)院協(xié)會常務副會長、原解放軍總醫(yī)院院長、少將朱士俊教授率北京醫(yī)院協(xié)會、北京醫(yī)院、中日友好醫(yī)院等13所首都醫(yī)院領導組成的考察團到我市考察公立醫(yī)院綜合改革相關經驗。市委常委、宣傳部長、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組組長詹積富向考察團一行介紹了我市醫(yī)改工作情況。

　　朱士俊一行聽取了情況介紹后，實地考察了市醫(yī)療保障基金管理中心、市第一醫(yī)院等，對醫(yī)院管理、院長選聘機制、年薪制、人才隊伍管理等醫(yī)改工作作了詳細了解，并就如何深化醫(yī)改工作與我市進行交流。

　　座談會上，朱士俊充分肯定了三明醫(yī)改工作取得的成績。他說，醫(yī)改是全世界難題，全世界都面臨質量和費用的平衡問題，如何提高效率，保證醫(yī)療質量，兼顧政府、醫(yī)院、社會、個人各個群體的利益，在質量和費用上取得平衡，這就需要有極高的改革意識。他提出抓好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，必須實行“醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療”三醫(yī)聯(lián)動，認為三明的改革，首先是突破口選得好、選得準，藥品的改革在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中是非常關鍵的，醫(yī)藥領域問題是整個改革的頑癥，是多年沒有解決的問題，三明在這個方面取得了突破。第二是抓住了問題的關鍵點，三明公立醫(yī)院改革在人事制度、薪酬制度的設計上，充分調動了醫(yī)務人員的積極性，打破大鍋飯，解決干多干少都一樣的問題。第三是有堅強的組織保障，三明改革在突破口和關鍵點能夠取得很好的效果，關鍵是領導的決心，有一個堅強的領導班子，有很強的治理能力和治理水平，有很強的政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識，有很好的體制、機制，三明市委的堅強領導是改革的組織保障。

　　朱士俊要求考察組一行結合北京的實際，學習三明推進醫(yī)改的精神、決心、勇氣和靈魂，學習三明的經驗和研究問題的方法，要做pest分析(即政策分析、經濟分析、社會分析、科技分析），提出北京首都醫(yī)院在醫(yī)改方面的做法與思路。同時，他還期待三明的模式在全國復制推廣。