未來(lái)的醫(yī)療市場(chǎng)依舊是一座富裕的金礦，但這對(duì)所有民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)未必都是一個(gè)好消息。既然是座富裕的金礦，那么總有些財(cái)大氣粗的家伙跑馬圈地?fù)屨假Y源，在相同的政策支持下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的是就是實(shí)力，有實(shí)力就有前進(jìn)的動(dòng)力，就有競(jìng)爭(zhēng)的底氣。

　　根據(jù)衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止至2017年4月底，全國(guó)醫(yī)院總數(shù)達(dá)2.9萬(wàn)，其中公立醫(yī)院占12602家，民營(yíng)醫(yī)院站16876家。單純的從數(shù)字上去看，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)從數(shù)量上超過(guò)了公立醫(yī)院，從數(shù)據(jù)上看民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，但是我認(rèn)為這份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還缺少些必要的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。比如哪些是醫(yī)改后公轉(zhuǎn)民的醫(yī)院，哪些是純粹的民營(yíng)醫(yī)院以及醫(yī)院的規(guī)模、床位、人員等等。

　　不知道這16876家民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)，醫(yī)院規(guī)模2500平方以上的占多少，5000平方以上的占多少，1萬(wàn)平方的又占多少？只有搞清楚了這些才能更全面的評(píng)價(jià)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　據(jù)我目前了解的情況來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模大多數(shù)應(yīng)該是在2500平方左右，員工一般都在80-150人左右，在大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏可靠融資渠道的現(xiàn)實(shí)情況下，這就是大多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所不得不面對(duì)的成本問(wèn)題，房子不能租太大，人不能養(yǎng)太多。所以民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)先天的規(guī)模在一定程度上決定了未來(lái)的局面。這種規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與那些擁有上萬(wàn)平方自有房產(chǎn)的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，這區(qū)區(qū)上千平的規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)院只能是算小醫(yī)院了。

　　最近幾年有些房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)身醫(yī)療市場(chǎng)的投資，基本上都是大手筆上規(guī)模的投入。由此可見(jiàn)，它們還沒(méi)有正式加入競(jìng)爭(zhēng)之前，在氣勢(shì)和社會(huì)輿論上已經(jīng)占據(jù)有了優(yōu)勢(shì)，至少他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　這種趨勢(shì)的發(fā)展必將驗(yàn)證著名的“二八定律”，所以未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放對(duì)于無(wú)力拓展規(guī)模又缺乏發(fā)展資源的小醫(yī)院來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)，當(dāng)面對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你想通過(guò)控制成本來(lái)生存，這也就是意味著你再壓縮你的生存空間，成本核算能帶來(lái)效益的前提是成本要足夠的大而這顯然不是一般小醫(yī)院所能承受的成本，當(dāng)面對(duì)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，小醫(yī)院如果通過(guò)控制成本來(lái)維持現(xiàn)狀的最終結(jié)局就是被那20%給輕松的消滅掉了。

　　面對(duì)規(guī)模大的民營(yíng)醫(yī)院，未來(lái)幾年擺在小醫(yī)院面前的除了生存危機(jī)就是生存挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)將成為小醫(yī)院迫切需要解決的問(wèn)題，（或許你根本就沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。）以下五個(gè)解決問(wèn)題的建議或許能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。

　　一．認(rèn)清大醫(yī)院與小醫(yī)院的區(qū)別。500張床位和49張床位的差別是巨大的，搞清楚這個(gè)對(duì)醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)有決定性的影響?；蛟S你在學(xué)習(xí)大醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)，但這未必適合小醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)，大醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是基于大規(guī)模這個(gè)基礎(chǔ)之上，小醫(yī)院設(shè)立個(gè)小目標(biāo)或許更貼合自身實(shí)際。

　　二．管理、經(jīng)營(yíng)力求簡(jiǎn)單。既然是小醫(yī)院在處理許多日常工作中盡量簡(jiǎn)化流程，流程越簡(jiǎn)單意味著解決問(wèn)題的效率越高。然而現(xiàn)實(shí)中多數(shù)的小醫(yī)院在管理和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)問(wèn)題上總是復(fù)雜化，制度越定越多，會(huì)議越開(kāi)越無(wú)聊，最終管理和經(jīng)營(yíng)都往往南轅北轍，從根本上就不利于形成積極的企業(yè)文化。

　　三．重視互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用?，F(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都知道互聯(lián)網(wǎng)，但并非每個(gè)人都重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)在以及將來(lái)的患者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是他們求醫(yī)問(wèn)診的第一步，大多數(shù)的患者都是通過(guò)搜索引擎，除了有償推廣和優(yōu)化搜索，要確保我們及時(shí)的出現(xiàn)在他們搜索查詢中，應(yīng)該還有其他的方式；其次，越落后的地區(qū)越應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

　　四.積極的直接面對(duì)群眾。小醫(yī)院不僅需要患者，也需要群眾。患者是個(gè)性，群眾是共性，我們需要患者，但更需要宣傳員。面對(duì)群眾展示積極一面的次數(shù)越多，彼此溝通的機(jī)會(huì)越多，改變?nèi)罕妼?duì)民營(yíng)醫(yī)院一貫看法的幾率就越大，積極的直接面對(duì)群眾這本身就是一種營(yíng)銷。

　　五．事前準(zhǔn)備要充足，做決策要果斷。其實(shí)，這一點(diǎn)我想表達(dá)的意思很簡(jiǎn)單：打的贏就打,打不贏立刻撤退；醫(yī)院不是傘沒(méi)必要硬撐著，不要幻想奇跡出現(xiàn)。

　　總之，未來(lái)幾年小醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)有春天，能堅(jiān)持就是勝利，不堅(jiān)持也不意味著失敗，萬(wàn)一轉(zhuǎn)型成功了呢？做為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)者對(duì)此應(yīng)該會(huì)有更深刻的感受。