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簽下20家醫(yī)生集團(tuán)!上海這家二級公立醫(yī)院太牛了

2017-08-10 來源:看醫(yī)界  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:“公立醫(yī)院與醫(yī)生集團(tuán)合作,要改變觀念!不論姓公姓私,只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生?!鄙虾F帜厢t(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說。

  公立醫(yī)院與醫(yī)生集團(tuán)合作,要改變觀念!不論姓公姓私,只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生。”7月2日,在由中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟指導(dǎo),《看醫(yī)界》和上海國際醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合主辦的“第二屆中國醫(yī)生集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”上,訓(xùn)練營導(dǎo)師、上海浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說。

  公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念了!

  在知名三甲醫(yī)院云集的上海灘,作為二甲公立醫(yī)院的浦南醫(yī)院,早期很難挖來名醫(yī),也無法套用私立醫(yī)院高端路線的模式,生存環(huán)境有些“不尷不尬”。但是,隨著近幾年醫(yī)生集團(tuán)的蓬勃發(fā)展,浦南醫(yī)院卻因全國首家向醫(yī)生集團(tuán)開放的公立醫(yī)院,成為“劍走偏鋒”的明星。

  劉衛(wèi)東介紹,作為公立醫(yī)院,浦南醫(yī)院早在2003年就開始打造醫(yī)生集團(tuán)的開放執(zhí)業(yè)平臺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在了政策和很多民營醫(yī)院的前面。目前,他們已經(jīng)和20多個醫(yī)生團(tuán)隊(duì)展開了合作,其中不乏冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)這樣的行業(yè)先鋒。

  “公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的區(qū)分實(shí)際上是一種誤導(dǎo),對患者來說最重要的是有好的醫(yī)生,能看好病。”劉衛(wèi)東認(rèn)為,公立醫(yī)院為醫(yī)生集團(tuán)搭建平臺,關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。

  “打破編制制度,不要把醫(yī)生作為單位人管理,而是要為他們提供服務(wù);醫(yī)院不要密閉,而是成為開放的平臺。”

  事實(shí)上,浦南醫(yī)院的合作態(tài)度相當(dāng)開放,無論公立醫(yī)院的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)專家團(tuán)隊(duì),還是自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)、國外頂級醫(yī)生團(tuán)隊(duì),都是他們歡迎的對象。

  劉衛(wèi)東曾多次公開比喻,醫(yī)院要做的是航空母艦,吸引醫(yī)生集團(tuán)著陸。但吸引不是目標(biāo),要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)生團(tuán)隊(duì)也必須形成良好的競爭機(jī)制,比如浦南醫(yī)院對所有醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合目標(biāo)的管理,跟進(jìn)年度計(jì)劃、年終計(jì)劃等的考核,并形成淘汰機(jī)制。

  此外,和很多公立醫(yī)院不同,除了基本醫(yī)保,浦南醫(yī)院還積極引入商業(yè)保險。

  “醫(yī)生的價值得不到體現(xiàn),很大程度與醫(yī)保的支付制度相關(guān),商業(yè)保險沒有和基本醫(yī)療形成補(bǔ)充。”劉衛(wèi)東表示,很多國外高端商業(yè)保險進(jìn)入中國,最早都是從浦南醫(yī)院的國際醫(yī)療部開始的,“要讓市場來為醫(yī)生定價”。

  與醫(yī)生集團(tuán)合作,技術(shù)水平與業(yè)務(wù)量大增!

  對于醫(yī)生集團(tuán)合作對象的選擇,浦南醫(yī)院也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先,醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營必須合規(guī),不能突破國家法律的框架;其次,醫(yī)生集團(tuán)的專科方向要與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)一致,各個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

  目前,浦南醫(yī)院主要的醫(yī)生集團(tuán)團(tuán)隊(duì)都是圍繞神經(jīng)外科展開的,神經(jīng)外科大??茡碛?20張床位和7個專業(yè)組。

  2015年成立的“世界頂級醫(yī)生集團(tuán)”(BestDoctorsClub)由美國、法國、德國、瑞典、挪威、日本、中國等8個國家的世界頂級教授組成,主要服務(wù)高端醫(yī)療,并對中國醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。

  另外,冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人宋冬雷、壹博醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人孫彥成等醫(yī)生集團(tuán)的專家都是國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的“大牛”;而泓心醫(yī)生集團(tuán)、小兒外科團(tuán)隊(duì)、聽力門診團(tuán)隊(duì)和視光中心等團(tuán)隊(duì)也都與神經(jīng)外科相關(guān),并會對神經(jīng)外科的發(fā)展形成反哺。

  “以往在公立醫(yī)院,醫(yī)生的診療活動都是單獨(dú)展開的,而在浦南醫(yī)院,這些具有華山、中山、長征醫(yī)院等背景的專家可以相互溝通,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。我們最終的目的都是為了給患者提供更好的服務(wù),讓醫(yī)療回歸本質(zhì),讓醫(yī)生把心思放在病人身上。”劉衛(wèi)東說。

  據(jù)了解,以神經(jīng)外科為例,浦南醫(yī)院以往一年的手術(shù)量在二三百臺,引入醫(yī)生集團(tuán)后,一天就可開4~5臺;業(yè)務(wù)增長率比一般醫(yī)院高出7~8倍。

  除了繼續(xù)做好浦南醫(yī)院這樣的公立醫(yī)院的合作平臺,劉衛(wèi)東還呼吁社會資本積極建立醫(yī)生集團(tuán)的公共服務(wù)平臺,“不讓醫(yī)生為市場忙,為人事關(guān)系忙,為法律風(fēng)險忙,而是為臨床工作忙”。

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