牙科診所如何才能留住優(yōu)秀人才？

2016-10-08 來源：精益口腔標簽：掌上醫(yī)生喝茶減肥一天瘦一斤安全減肥 cps聯(lián)盟美容護膚

摘要：口腔門診中最重要的人才就是牙科醫(yī)生了，很多門診管理者都在發(fā)愁的問題是怎樣才能留住優(yōu)秀的牙科醫(yī)生，要知道，一個優(yōu)秀的牙科醫(yī)生可是一個門診的“命脈”。

　　就像打游戲一樣，一關接一關，總有大神能PK到最后，笑傲江湖。這種大神少之又少。

牙科診所如何才能留住優(yōu)秀人才？" width="400" height="300" src="http://img.jianke.com/article/201610/201610080847458.jpg" />

　　就像江湖大俠一樣，雖各門各派，但大家都是靠武藝混江湖，靠的是真本事和積累的聲望，頂級大俠當然讓人仰慕。

　　優(yōu)秀的牙醫(yī)也是，沒有武藝不會出來混江湖。越是優(yōu)秀，名聲威望越大，越會得到重視。

　　口腔門診中最重要的人才就是牙科醫(yī)生了，很多門診管理者都在發(fā)愁的問題是怎樣才能留住優(yōu)秀的牙科醫(yī)生，要知道，一個優(yōu)秀的牙科醫(yī)生可是一個門診的“命脈”。

　　其實想要吸引和留住一個優(yōu)秀的牙科醫(yī)生可是一個大工程，有時候根據(jù)不同人才的不同特點還要制定不同的留才計劃。

　　1、進行合理且富有彈性的價值定位

　　牙醫(yī)已經(jīng)不是為了生存而工作了，現(xiàn)在很多牙醫(yī)都渴望在門診中實現(xiàn)自我價值。管理者不能再認為是門診給牙醫(yī)提供了工作，牙醫(yī)要給門診帶來創(chuàng)收。牙醫(yī)和門診其實是一個雙贏的關系。管理者要放棄以前以工作為中心的牙醫(yī)管理方式，而要實施以人才為中心的牙醫(yī)管理方式。提出有助于醫(yī)生實現(xiàn)自我價值和組織目標的管理措施才能真正吸引和留住診所的核心醫(yī)生。

　　2、給牙醫(yī)創(chuàng)造發(fā)展和成長的空間

　　每個牙醫(yī)都不會滿足于把現(xiàn)狀維系一生的狀態(tài)的。如果在一個門診沒有發(fā)展升遷和學習的機會，牙醫(yī)一般在這個環(huán)境都不會待很久，每個人都想提高和發(fā)展而不是一成不變。

　　此時門診就需要給人才提供一個這樣的空間。要注意牙醫(yī)的培訓和學習，這樣才能更好的提高技術，全面發(fā)展人才。幫助牙醫(yī)的制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并針對此規(guī)劃制定計劃和措施，營造門診和牙醫(yī)共同發(fā)展的氛圍。

　　3、提供有競爭力的薪資水平

　　薪資也是衡量一個牙醫(yī)的自身價值的標準之一，也是對牙醫(yī)價值的認可。評估系統(tǒng)可以讓牙醫(yī)及時了解自己的業(yè)績情況，并且根據(jù)業(yè)績提供相應的薪資，會把員工的工作重心轉移到工作業(yè)績上，也會大大激發(fā)員工的工作熱情。雖然現(xiàn)在薪酬已經(jīng)不是激勵牙醫(yī)工作的重要因素了，但是牙醫(yī)依舊希望自己能得到和業(yè)績相符的薪酬。

　　4、獨特的門診文化和和諧的團隊氛圍

　　成功的企業(yè)文化可以使內部凝成強大的凝聚力，也可以幫助員工確立正確的價值觀。醫(yī)療行業(yè)從來不是單打獨斗的行業(yè)，需要團隊的配合，一個好的和諧的團隊才能更好地完成治療。