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什么是“木桶原理"你造嘛?

2017-01-04 來源:黃驊心靈驛站  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:毫無疑問,在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工,即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工,而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。

  你知道木桶原理是什么嗎?下面小編為大家介紹一下木桶原理。

  木桶原理是什么?木桶原理又稱短板理論,木桶短板管理理論.也稱木桶效應(yīng)。

  木桶原理是什么?木桶原理是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。因此,整個社會與我們每個人都應(yīng)思考一下自己的“短板”,并盡早補(bǔ)足它。

  木桶原理的產(chǎn)生

  木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

  若僅僅作為一個形象化的比喻,“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁,應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛,已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組,也可象征某一個員工,而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。

  木桶原理啟示

  啟示1:改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲水量

  從木桶原理中,我們可以發(fā)現(xiàn),木桶的最終儲水量,不僅取決于最短的那塊木板,還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可在一定程度上增加木桶的儲水量,比如:有意識地把木桶向長板方向傾斜,木桶的儲水量就會比正立時多得多;或?yàn)榱藭簳r地提升儲水量,可以將長板截下補(bǔ)到短板處,從而提高木桶儲水量。

  啟示2:通過激勵讓"短木板"變長

  毫無疑問,在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工,即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工,而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。這樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣,從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。想要避免這個問題,管理者就需要多關(guān)注普通員工,特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。

  啟示3:別讓"短板"葬送自己

  如果把木桶比做人生,那么"短板"實(shí)際上就是我們生命中的一些弱點(diǎn)。比如,很多人不注意個人習(xí)慣,導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點(diǎn)和毛病就是人的"短板",因?yàn)樗鼈兊拇嬖?,制約了一個人才能的發(fā)揮。有時候,一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個人的事業(yè)。所以,我們不能被缺點(diǎn)牽著鼻子走,而要主動將"短板"加長,將缺點(diǎn)糾正過來。

  木桶原理是什么?相信大家都有所了解了吧,“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題,比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。

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